مدیرعامل هر سازمانی چالش برانگیز است ، اما مدیرعامل یک استارتاپ رمزنگاری با مجموعه ای کاملاً جدید از منحصر به فرد چالش های همراه است.
تاریخ نشان می دهد که بازارهای ارزهای رمزنگاری شده همیشه خوب بازی نمی کنند. ارزشها متغیر است. فناوری ها تکامل می یابند و تنظیم کننده ها تلاش می کنند تا رمزنگاری ها در دنیای دیجیتال هوشمندتر و ایمن تر عمل کنند. چالش ها از سردردهای خفیف گرفته تا فجایعی که می تواند از نتیجه نهایی یک شرکت جلوگیری کند ، متغیر است و مدیران عامل رمزنگاری باید آماده مقابله با این چالش های نوظهور باشند.
بسیاری از رهبران ارزهای رمزنگاری شده (و رهبران شرکت هایی که با ارزهای دیجیتال ارتباط دارند) خطرات عدم آمادگی را درک نمی کنند و موانعی را که باید بر آنها غلبه کنند ، پیش بینی نمی کنند. من در سه سال گذشته به عنوان مدیرعامل رمزنگاری چیزهای زیادی آموختم و تیمی متشکل از بیش از ۴۰ کارمند در سراسر جهان را در چهار دفتر مختلف هدایت کردم . اینها بزرگترین چالش هایی هستند که من شناسایی کرده ام و سایر رهبران در حوزه رمزنگاری باید به آن توجه داشته باشند.
۱٫ نوسانات بازار
هر بازار سرمایه گذاری متغیر است ، اما بازارهای رمزنگاری نوسان را به روشی کاملاً جدید تجربه می کنند. آینده غیرقابل پیش بینی رمزنگاری ، مدیران عامل را ملزم به حفظ دیدگاه بلندمدت در مواجهه با نوسانات کوتاه مدت وحشیانه می کند. این بی ثباتی امروزه رایج است و غالباً “زمستان رمزنگاری” نامیده می شود ، ایالتی در صنعت که در آن سرمایه گذاری و پذیرش در ارزهای رمزپایه در حالت راکد باقی مانده است.
مدیرعامل های رمزنگاری با این که هوشمند هستند ، باید به خاطر داشته باشند که هیچ ارز دیجیتال وارن بافت وجود ندارد. بازارها بسیار خطرناک و بیش از حد سفته بازی هستند تا شرکت ها بتوانند روی ارزهای شخصی شرط بندی کنند و موفقیت پایدار را ببینند. مشاغلی که در اواخر سال ۲۰۱۷ ریسک زیادی را به سبد سهام خود اضافه کردند ، این درس را به خوبی آموختند. در بازارهای رمزنگاری امروز ، رویکرد ریسک گریز بهترین گزینه خواهد بود تا زمانی که (و مگر اینکه) اوضاع در نهایت آرام شود.
۲٫ منابع انسانی
مدیران عامل بیش از هر چیز رهبر مردم هستند. بدون کارکنان مناسب ، شرکت های رمزنگاری نمی توانند به چالش های بازار پاسخ دهند و خود را برای آینده آماده کنند. شایستگی رمزنگاری به همان اندازه نادر و ارزشمند است ، به این معنی که رهبران شرکت های رمزنگاری باید در تلاش های خود برای جذب و حفظ بهترین استعدادهای فنی و غیر فنی هوشیار باشند. اما انجام این کار می تواند به طور استثنایی و منحصر به فردی دشوار باشد زیرا افراد می خواهند با شرکت های معتبر کار کنند. دنیای رمزنگاری دارای بسیاری از اعضای شریر و حتی شرکت هایی است که در مرز خاکستری قرار گرفته و وارد آن می شوند. همچنین هنگام ورود به کارکنان جدید که اطلاعات کمی در مورد اصول و هسته فناوری های رمزنگاری و بلاک چین دارند ، می تواند چالش برانگیز باشد.
همسویی با سایر سازمانهای قانونی ، پیوستن به مشارکت ها و رعایت رعایت قوانین ، راهی عالی برای نشان دادن وضعیت معتبر شما به عنوان یک شرکت و کارفرما است. البته و حقوق دستمزد به ویژه در بازارهای رقابتی اهمیت دارد ، اما کارکنان امروزی به فرهنگ اهمیت می دهند. افراد رمزنگاری می خواهند یاد بگیرند و رشد کنند زیرا در خط مقدم یک فناوری جدید هیجان انگیز کار می کنند. شرکت ها باید راهنمایی و همکاری بین کارکنان را تشویق کنند تا به استخدام کنندگان جدید کمک کند تا طناب ها را سریع یاد بگیرند.
۳٫ امور مالی
هر شرکتی باید در مورد نحوه خرج و پیگیری وجوه خود مراقب باشد ، و این به ویژه در مورد شرکت های رمزنگاری صادق است. مدیران عامل کریپتو نمی توانند با استفاده از ارزهای رمزنگاری شده و فیات در ترازنامه پیش بینی زیادی داشته باشند.
هنگام سرمایه گذاری در آینده بازارهای امیدوارکننده اما متزلزل ، مشاغل رمزنگاری نمی توانند اجازه دهند اشتباهات کوچک از بین بروند. اگر شرکت قبل از رکود خود را بیش از حد در معرض دارایی های خطرناک قرار دهد ، ممکن است نرخ اجرای دو ساله کوتاه شود. رهبران باید خرید یا فروش را در کنار تحمل ریسک خود بسنجند.
۴٫ مقررات
Crypto تا حدی ناشی از تمایل به فرار از مقررات سنتی بود ، اما مدت زیادی در غرب وحشی نخواهد ماند. از آنجا که نهادهای نظارتی برای کنترل صحنه رمزنگاری می شتابند ، شرکت ها باید به طور فعال برنامه ریزی کنند تا از قوانین جدید پیروی کنند و در مورد مالیات و مقررات عمدی عمل کنند.
بسیاری از مقامات نظارتی شرکت ها را به دلیل آمادگی زیاد مجازات نمی کنند ، بنابراین مدیران عامل رمزنگاری باید با احتیاط اشتباه کنند. سوابق مفصل و پس اندازهای مربوط به رعایت مقررات به شما کمک می کند تا در صورت خرابی یک شبه ضربه را نرم کنید. به دلیل ریسک اضافی ، شرکت های رمزنگاری نیاز به بودجه و زمان بیشتری نسبت به سایر مشاغل دارند تا تغییرات احتمالی مقررات را در نظر بگیرند.
۵٫ تکامل تکنولوژیکی
بلاکچین با سرعتی باورنکردنی به تکامل خود ادامه می دهد. با مشارکت بیشتر شرکتها در فضا ، پیشرفتهای جدید و مزاحم شیوه کار شرکتهای رمزنگاری – و نحوه تعامل شرکای آنها با آنها را تغییر خواهد داد.
مدیران عامل عملیات رمزنگاری پس از این واقعیت نمی توانند هزینه های بازی را بالا ببرند ، اما آنها همچنین نمی توانند بدون بررسی خود از فناوری های جدید استفاده کنند. هر رهبر رمزنگاری باید به خواندن نشریات صنعت اشاره کند ، مرتباً با متخصصان فناوری مشورت کرده و آخرین پیشرفت ها را پیگیری کند. حتی اگر این پیشرفتها فوراً مرتبط به نظر نرسند ، ممکن است شرکت در طول ادغام های بعدی نیاز به اعمال تغییرات داشته باشد.
۶٫ بازاریابی
بی ثباتی ذاتی Crypto و کلاهبرداری های برجسته این شرکت ها را از نظر مشتریان بالقوه کمی نامشخص می کند. تیم های بازاریابی باید در همه سیستم عامل ها پرانرژی و فعال باشند تا برند را در فضای خود و در مسائل روز آگاه نگه دارد.
تبلیغات به سرعت گران می شود. با ادامه ممنوعیت تبلیغات رمزنگاری شده توسط گوگل ، فیس بوک ، اینستاگرام و سایر پلتفرم های اجتماعی ، تیم های بازاریابی در مورد نحوه و مکان تعامل با مخاطبان خود خلاق می شوند. مدیران عامل باید مایل باشند به بازاریابان اجازه دهند تا راههای غیرمعمول را برای تقویت نام تجاری و افزایش مشتریان خود کشف کنند.
ارزهای رمزنگاری شده ناپدید نمی شوند ، اما بسیاری از شرکت های رمزنگاری قبل از اینکه اوضاع حل و فصل شود ، مغازه خود را تعطیل می کنند. اگر می خواهند طوفان را پشت سر بگذارند ، مدیران عامل این شرکت ها باید برای مقابله با این چالش ها آماده باشند.
با ترکیبی از احتیاط ، وضوح و تعهد ، رهبران رمزنگاری موفق از ثمرات قابل توجه کار سخت خود به موقع لذت خواهند برد.
